Hola Julieta, gracias por la propuesta de solución planteada:...

Sin duda tu propuesta presenta un enfoque sólido y bien estructurado, particularmente desde el diagnóstico inicial, donde integras herramientas clave como entrevistas, análisis documental y mapeo de procesos. Esto permite una comprensión profunda de las causas raíz, evitando soluciones superficiales.

Destaco especialmente el uso del principio MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), ya que aporta rigor analítico al rediseño organizacional, asegurando claridad en la asignación de funciones y evitando solapamientos. Este enfoque es altamente consistente con metodologías de consultoría estratégica.

Asimismo, tu marco de análisis integral (estructura, procesos y cultura) es un acierto, ya que reconoce que las problemáticas organizacionales no son únicamente operativas, sino también culturales y de liderazgo, lo cual incrementa la probabilidad de éxito en la intervención.

En cuanto a la propuesta metodológica, resulta particularmente valioso que incluyas una fase de implementación piloto, ya que permite validar ajustes antes de escalar, reduciendo riesgos. Además, la incorporación de herramientas de gestión y seguimiento fortalece la sostenibilidad del cambio.

Finalmente, la evaluación de impacto por horizontes temporales aporta claridad y enfoque a los resultados esperados, alineando métricas operativas y organizacionales.

En conjunto, es una propuesta consistente, aplicable y bien fundamentada.

Saludos!

JP Quevedo