Buen día Ricardo,
Coincido contigo en que el enfoque mixto es el más adecuado para este tipo de problemática, ya que los indicadores como rotación, ausentismo y disminución en metas permiten identificar que existe un problema, pero no explican sus causas.

Me parece acertado que señales que los datos por sí solos no son suficientes, ya que desde el análisis cuantitativo se pueden identificar patrones y tendencias, pero es a través del enfoque cualitativo donde se pueden comprender las percepciones de los colaboradores. En este sentido, el uso de entrevistas o espacios de retroalimentación permitiría profundizar en factores como el clima laboral, liderazgo o condiciones de trabajo.

Como complemento, considero importante que en la interpretación de los resultados se integren ambos tipos de datos para identificar factores clave alineados a los objetivos organizacionales, ya que esto facilita la generación de acciones más concretas y efectivas.

En general, me parece que tu planteamiento es claro y refleja una correcta aplicación del enfoque mixto en un contexto organizacional.