Hola, compañero. Coincido plenamente contigo en la elección del enfoque mixto para un caso de crisis estructural como el de Grupo Tablamax. Al igual que en mi propuesta para la industria del plástico, donde los números (mermas) no explican por sí solos las fallas operativas, en tu caso la falta de liquidez es solo el síntoma visible.

Un punto de coincidencia clave es tu mención sobre 'entender el porqué' a través de lo cualitativo. En empresas con dueños centralizadores, los KPIs pueden decirnos cuánto dinero se pierde, pero solo la fase cualitativa (entrevistas/codificación) puede revelar que la causa raíz es la falta de autonomía y el miedo al error. Ambos casos demuestran que, sin integrar ambos enfoques, el diagnóstico se quedaría corto para generar soluciones reales.