Buena noche, envío mi propuesta.
En un entorno digital y remoto, la productividad y el clima laboral dependen en gran medida de la claridad estratégica, la trazabilidad de resultados y el uso inteligente de datos. La problemática descrita refleja una falta de alineación entre indicadores de desempeño (KPIs), herramientas y gestión del talento. La propuesta seria:
1. Implementación de herramientas digitales para toma de decisiones basada en datos
• Uso de plataformas como Slack para asignar tareas, compartir avances y mantener el flujo de trabajo organizado.
• Power BI ya que, permite mejorar la toma de decisiones empresariales mediante el análisis de datos. Proporciona una visión general de los procesos, tecnologías y herramientas involucradas en BI
2. Diseño de un sistema de KPIs alineado a objetivos estratégicos
Índice de cumplimiento de sprint, indicador que mide el porcentaje de compromisos asumidos por el equipo durante el sprint (1-3 semanas) que fueron completados en el periodo establecido con:
• Tareas completados
• Entregables funcionales
En organizaciones remotas, el exceso de control reduce motivación. Por ello, propongo un modelo basado en:
Gestión por resultados, evaluación por cumplimiento de objetivos, no por horas conectadas, encuestas breves de clima organizacional, revisión de KPIs en base a objetivos.
Saludos
