Saludos compañera Guillermina, considero que la propuesta que planteas está bien enfocada porque combina objetivos claros, herramientas digitales y bienestar del equipo, que son los tres pilares para mejorar productividad en una startup remota. Sin embargo, podría fortalecerse definiendo metas numéricas concretas para cada KPI (por ejemplo, una tasa de conversión específica o un nivel mínimo de satisfacción interna), ya que lo que no se mide difícilmente se puede mejorar.

Además, más allá de usar herramientas como Power BI o plataformas de colaboración, sería recomendable designar a un responsable de actualizar y revisar los datos semanalmente, para que la información realmente se convierta en la base para la toma de decisiones oportunas.

Como idea adicional y complementando tu propuesta sugiero implementar reuniones breves de retroalimentación cada dos semanas ayudaría a detectar problemas antes de que afecten el clima laboral o los resultados, y esto ayude a fortalecer tanto el desempeño como la comunicación del equipo.

¡Saludos!