En este sentido y luego del analisis de la situación planteada es importante destacar la necesidad de adaptación que deben experiementar las empresas a lo largo de toda su operación, y la posibilidad de analizar casi en tiempo real, sus amenazas reales, su entorno del mercado al cual proveen sus productos y servicios, en el caso de LogixMarket se puede observar de manera clara que tuvo al principio y mantiene el ciclo completo de planificación, crisis, diagnóstico y adaptación estratégica en un entorno digital competitivo como es la comercialización de las plataformas digitales, el poder realizar la evaluación estratégica de su entorno (interno-externo) mediante la aplicación de la herramienta de Balanced Scorecard (BSC), integrando KPIs en dimensiones críticas como satisfacción del cliente, cumplimiento logístico, tasa de recompra y rentabilidad por categoría es de vital importancia para mantener el contexto adecuado y poder revisar constantemente posibles desviaciones en la estrategia y la operación de la empresa. En el caso descrito la empresa LogixMarket adopto la incorpotación de tecnologías digitales avanzadas como fueron el motor de recomendaciones con IA y algoritmos predictivos para la cadena de suministro, estableciendo un elemento super importante en toda empresa tecnologica, que es el poder establecer un monitoreo semanal de los KPIs, en este sentido la combinación de diagnóstico preciso, la adopción de elementos de innovación tecnológica y un seguimiento continuo de sus indicadores le permitió recuperar competitividad, eso precisamente es el modelo que en mi opinión debe establecer cualquier empresa , poder tener la capacidad de EVALUAR, ANALIZAR, ESTABLECER y MONITOREAR toda la actividad que afecten el proceso de gestión empresarial, si este proceso se cumple entonces la empresa tendría las herramientas necesarias para poder sobrevivir a cualquier evento que se le presente y además poder adaptar su estrategia para lograr los objetivos propuestos!!
Los riesgos podrían enfrentar las empresas que no evalúan ni ajustan sus estrategias en tiempo real
Re: Los riesgos podrían enfrentar las empresas que no evalúan ni ajustan sus estrategias en tiempo real
Adriana García.
Re: Los riesgos podrían enfrentar las empresas que no evalúan ni ajustan sus estrategias en tiempo real
El evaluar y ajustar de manera continua es algo que cualquier empresa necesita integrar en su operación para mantenerse competitiva.
Gracias por tu comentarios que son de grana ayuda.
Saludos
Re: Los riesgos podrían enfrentar las empresas que no evalúan ni ajustan sus estrategias en tiempo real
Apreciable compañero maestrante Delbby, te saludo con gusto deseando que te encuentres en bienestar.
Me parece un análisis excelente. Destacas con tus aportaciones cómo la adaptación continua y el monitoreo en tiempo real son claves para la supervivencia en entornos digitales. Me parece muy acertada tu observación de que “la combinación de diagnóstico preciso, la adopción de elementos de innovación tecnológica y un seguimiento continuo de sus indicadores le permitió recuperar competitividad”, ya que esto refleja un ciclo virtuoso de mejora.
Tu reflexión final es muy relevante y se alinea con un principio fundamental de la estrategia moderna. Como señala el profesor David J. Collis en su artículo ¿Can You Say What Your Strategy Is? (Harvard Business Review, 2008), “una estrategia clara y bien monitoreada permite a una organización adaptar sus tácticas rápidamente sin perder de vista su dirección fundamental”. El modelo que planteas de evaluar- analizar-establecer-monitorear, encapsulas justamente esta disciplina, transformando datos en decisiones ágiles y alineadas, que es lo que finalmente construye resiliencia empresarial.
Planteando un par de preguntas que pudiéramos emplear para abrir debate grupal seria ¿Puedes resumir la estrategia de tu empresa en 35 palabras o menos? ¿Tus colegas lo expresarían igual? Muy pocos considero que podamos decir honestamente que sí de manera argumentada a esas preguntas sencillas.
Saludos cordiales.
