Al iniciar esta asignatura de Formulación de Estrategias Empresariales, mis expectativas son altas y están profundamente ligadas a mi realidad profesional actual. Trabajo en una empresa tradicional dedicada a la venta de tractores agrícolas, un sector donde el planteamiento de una estrategia digital a menudo suele percibirse como un concepto ajeno o lejano. Existe una creencia arraigada de que nuestros clientes, por la naturaleza de su labor, no utilizan herramientas digitales; sin embargo, la realidad del mercado nos dicta que la transformación digital es una necesidad estratégica para la sostenibilidad de cualquier organización, independientemente de su sector.
Espero que esta materia me proporcione las bases teóricas y prácticas necesarias para diseñar estrategias que trasciendan los modelos jerárquicos y estáticos del pasado. Mi objetivo primordial es dominar herramientas analíticas como el FODA, PESTEL y las 5 fuerzas de Porter, integrándolas en un enfoque que considere la analítica de datos y la innovación tecnológica como motores de competitividad. Me interesa especialmente aprender a contrastar las metodologías de toma de decisiones tradicionales con las digitales para identificar ventajas competitivas sostenibles en un ecosistema que está siendo redefinido por la automatización y la hiperconectividad.
Asimismo, busco comprender cómo aplicar los principios de la industria 4.0 y el Internet de las cosas (IoT) a la maquinaria agrícola para optimizar operaciones y mejorar la experiencia del cliente digital. Entiendo que el éxito no solo depende de la tecnología, sino de la alineación estratégica con la visión organizacional y de la gestión del factor humano, superando la resistencia al cambio en entornos tradicionales. Mi expectativa final es desarrollar la capacidad de formular objetivos SMART que permitan a mi empresa dejar de ser un actor pasivo y convertirse en un referente de innovación en el campo.
