Hola, mi nombre es Gabriela Castrejon, soy licenciada en administración y ya cuento con una maestría en estrategias contables con acentuación en el área de finanzas, donde tuve un primer acercamiento con la consultoría y la detección de necesidades de la organización en consultoría. Además, estoy comenzando mi proyecto de un Centro de Consultoría y Desarrollo junto con una socia.
Mi expectativa de la materia es que sea un escalón más de aprendizajes, que permita la discusión y aportes del docente y de los compañeros para fortalecer mi perspectiva y visión de los contenidos. Me gustaría que las sesiones sincrónicas fueran muy dinámicas, que no "repasemos" la teoría que se supone previamente nosotros hemos estudiado, sino que en estas sesiones, se trabaje con casos de estudios o actividades que permitan la interacción con el docente, los compañeros y situaciones de consultoría reales o simuladas.
Considero que esta asignatura puede aportar mucho a mi desarrollo profesional, ya que todas las organizaciones están siempre con necesidades constantes, y es importante como consultor o administrador, como es mi caso, poder detectar necesidades para corregir problemas y prevenir problemas futuros, creo que la detección es una herramienta de gran valor para la gestión diaria de las organizaciones y definitivamente clave en un proceso de consultoría.
Aunque poca, si considero ya haber tenido experiencias previas con el análisis organizacional, me ha tocado en mi función como administradora, y como docente implementar algunas técnicas y herramientas para detectar y analizar necesidades, tanto a nivel de trabajos escolares, como en la práctica de consultoría que tuve en mi primera maestría, donde enfocamos la detección y el análisis en un enfoque financiero. He utilizado entrevistas, cuestionarios, FODA, matrices de semaforización y priorización entre otras herramientas de análisis especificas del área de finanzas. Espero conocer y poder aplicar nuevas herramientas que fortalezcan mi capacidad de detección y análisis.
Saludos
