Buenas tardes, Jaqueline.
Coincido plenamente contigo en la importancia de conocer las herramientas y las etapas de la consultoría estratégica, así como en la necesidad de desarrollar habilidades específicas según el tipo de consultoría que se realice. Me parece muy acertado que destaques que el rol del consultor no se limita únicamente al conocimiento técnico, sino que requiere una combinación equilibrada de competencias en ventas, finanzas, administración, comunicación y negociación.

Desde mi experiencia en consultoría técnica y normativa, he comprobado que contar con habilidades de gestión interna es fundamental para la sostenibilidad del negocio. Como bien mencionas, aspectos como saber cotizar correctamente, controlar gastos y administrar recursos humanos impactan directamente en la rentabilidad y en la calidad del servicio ofrecido al cliente. En muchos casos, estos factores son tan determinantes como el conocimiento técnico especializado.

Además, coincido en que un diagnóstico adecuado es la base de todo proceso de consultoría. Utilizar herramientas correctas permite enfocar los esfuerzos en las verdaderas necesidades de la organización y evitar soluciones genéricas o mal dirigidas. Tu participación refleja claramente una visión integral de la consultoría, orientada tanto al cliente como a la gestión interna del consultor.