Hola Ana.
Tu reflexión me parece muy completa, sobre todo cuando resaltas la importancia de no quedarse solo en los síntomas. En la práctica, muchas veces las organizaciones normalizan problemas como si fueran parte del día a día, y eso dificulta todavía más identificar qué es lo que realmente necesita atención.

Algo que considero clave es que el análisis organizacional también implica desarrollar sensibilidad para escuchar a las personas que forman parte de la organización. Más allá de las herramientas, entender percepciones, resistencias y expectativas suele marcar la diferencia entre un diagnóstico técnico y uno verdaderamente útil.

Coincido también en que estructurar mejor nuestras experiencias fortalece nuestro criterio profesional. Espacios como este foro permiten cuestionarnos, aprender de otros contextos y ampliar nuestra forma de ver los problemas. Sin duda, ese intercambio enriquece mucho el proceso de aprendizaje.