Acorde al mapa conceptual de la asignatura me confunde un tanto el nombre de la misma como “formulación de la estrategia empresarial”, ya que en mi ejercicio profesional por décadas el concepto de estrategia se define como el “MEDIO especifico que es necesario antes de que sea necesario”, asi que partiendo de que la planeación empresarial o el sistema de gestión de una empresa (digital) debe estar alineada a: (1) LOS CLIENTES y (2) A ACCIONISTAS y grupos de interés, su filosofía administrativa, misión, líneas de acción y valores para luego establecer los OBJETIVOS (QUE ´s) y a si dar paso al establecimiento de las ESTRATEGIAS (COMO ´s), asi, tendrían sentido la calidad, productividad o competitividad respecto a los “CUANTO ´s” y los “PARA QUE ´ s” de las ESTRATEGIAS. Según el mapa presentado asumo que la asignatura más bien plantea los elementos esenciales para la formulación de un sistema de gestión empresarial eficaz, el que bajo mi experiencia incluye: 1) tema general de calidad y competitividad en mercados digitales, 2) establecimiento de elementos fundamentales, 3) despliegue de objetivos-indicadores, 4) despliegue de estrategias-indicadores, 5) organización y programación de estrategias y 6) desempeño, acompañamiento y revitalización, principalmente. Después de mi punto de vista las expectativas que esperaría cubrir al final de la asignatura seria el enriquecimiento de mis los enfoques referidos aplicados a una empresa digital. Gracias
Gracias por compartir tu perspectiva. Me parece muy interesante cómo defines la estrategia como el “cómo” que da sentido a los objetivos previamente establecidos y alineados a clientes, accionistas y grupos de interés. Coincido en que, más que solo formular estrategias, la asignatura parece enfocarse en los elementos clave de un sistema de gestión empresarial integral.
También considero muy acertados los puntos que mencionas sobre calidad, competitividad, despliegue de objetivos e indicadores y seguimiento, ya que reflejan cómo la estrategia se vive en la práctica. Sin duda, este enfoque enriquecerá el curso y permitirá aplicar los conceptos de forma más clara en empresas digitales.
Tu observación es sumamente aguda y toca una de las discusiones más profundas en la teoría de la administración: la distinción entre Estrategia y Planeación Estratégica.
Aquí te comparto mi análisis de tu postura:
1. Tu visión vs. El enfoque académico
Para ti, la estrategia es el puente entre el Estado Actual y el Objetivo (QUÉ). En la academia, autores como Porter o Mintzberg extienden la "Formulación" para incluir desde el análisis del entorno hasta la elección del camino.
2. El despliegue de Objetivos e Indicadores (Hoshin Kanri)
Lo que describes en tus puntos 3, 4 y 5 suena mucho a la metodología Hoshin Kanri (Despliegue de la Estrategia). Si la asignatura se queda solo en "qué es una ventaja competitiva" y no entra en el "despliegue de indicadores", se quedaría corta para tus expectativas.
- La clave digital: En empresas digitales, el "CUANTO" y el "PARA QUÉ" se mueven a una velocidad distinta. El ciclo de "Desempeño y Revitalización" (tu punto 6) ya no es anual, sino que ocurre en ciclos cortos (metodologías Agile o Lean Strategy).
3. Alineación: Clientes, Accionistas y Grupos de Interés
Tu insistencia en alinear la filosofía administrativa con estos grupos es lo que hoy llamamos Estrategia Basada en Stakeholders.
- En entornos digitales, la ventaja competitiva suele venir de la reducción de fricción para el cliente y de la escalabilidad para el accionista.
- Se espera que la materia te dé herramientas para medir esta alineación, como el Strategy Map (Mapa Estratégico), que conecta precisamente el aprendizaje humano y los procesos con los resultados financieros y del cliente.
¿Qué valor agregado podrías obtener?
Dado que ya tienes el sistema de gestión estructurado en tu mente, el "enriquecimiento" que mencionas podría venir de:
- Nuevas herramientas de diagnóstico: Quizás ya conoces el DAFO, pero podrías profundizar en Análisis de Ecosistemas Digitales o Efectos de Red.
- Validación de Modelos: Contrastar tu metodología de "medios específicos" con marcos modernos como el Business Model Canvas para empresas digitales.
- Gestión de la Incertidumbre: En un entorno cambiante, la formulación debe ser flexible. El concepto de Estrategias Adaptativas será vital para tu práctica profesional.
Tienes razón: lo que describes es un Sistema de Gestión Estratégica. La asignatura probablemente use "Formulación de la Estrategia" como un título sombrilla, pero tu enfoque de ver la estrategia como el "MEDIO" te permitirá digerir la teoría de una forma mucho más accionable que el resto de tus compañeros.
