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Expectativas

Expectativas

by Mario Alberto Bernal Montejo -
Number of replies: 1

Muchas veces, cuando alguien habla de un problema, lo hace desde lo que siente o desde lo que le incomoda, pero no siempre desde lo que en verdad está afectando a la empresa. Me interesa aprender a observar con más calma, hacer mejores preguntas y no quedarme solo con la primera versión de las cosas. 

En cuanto a mi desarrollo profesional, considero que este curso puede aportarme mucho, especialmente para tomar decisiones más conscientes y fundamentadas. En el trabajo con organizaciones, detectar bien un problema antes de proponer soluciones marca una gran diferencia. Muchas veces se pierde tiempo y recursos tratando de arreglar algo que solo es un síntoma, y no la causa real. Aprender a analizar, priorizar y definir mejor los problemas me permitirá generar propuestas más útiles y con mayor impacto.

Sí he tenido experiencia previa con análisis organizacional, principalmente a través de procesos de consultoría y acompañamiento a equipos de trabajo. He participado en diagnósticos, conversaciones con líderes y análisis de situaciones internas, pero muchas veces desde la experiencia práctica más que desde un método formal. Por eso me interesa este curso: para reforzar lo que ya he vivido, darle estructura y contar con herramientas claras que respalden mejor mis decisiones y recomendaciones.

In reply to Mario Alberto Bernal Montejo

Re: Expectativas

by Iván de Jesús Vargas Flores -
Buena tarde Mario Alberto, tú participación me parece muy acertada y madura, especialmente cuando señalas que muchos problemas organizacionales se expresan desde lo emocional o desde la incomodidad de las personas, pero no necesariamente desde la causa real que afecta a la empresa. Coincido plenamente en que uno de los principales errores en las organizaciones es reaccionar de forma inmediata sin detenerse a analizar con profundidad qué está ocurriendo realmente. Aprender a observar con mayor calma y a formular mejores preguntas es, sin duda, una de las competencias más valiosas en los procesos de diagnóstico.
También considero muy relevante tu reflexión sobre la diferencia entre síntomas y causas. En la práctica de la consultoría he visto cómo se destinan recursos importantes a “soluciones rápidas” que no generan resultados sostenibles porque no atienden el problema de fondo. En ese sentido, el enfoque que planteas Mario sobre analizar, priorizar y definir correctamente los problemas es clave para lograr intervenciones con verdadero impacto organizacional.
Por último, me parece muy valioso y que busques complementar ese conocimiento con metodologías formales, esto refleja una actitud profesional y abierta al aprendizaje. Contar con herramientas estructuradas no solo fortalece la toma de decisiones, sino que también brinda mayor sustento y credibilidad a las recomendaciones que se presentan ante directivos y equipos de trabajo.