Hola Jorge, un gusto saludarte!
Gracias por compartir tu aportación. Se aprecia mucho la claridad con la que describes tu expectativa de ampliar el repertorio de herramientas para diagnosticar y priorizar problemas en proyectos de consultoría, así como tu intención de fortalecer las que ya dominas. También es muy valioso que enfatices la importancia de considerar la naturaleza, estructura y cultura de cada empresa para diseñar una estrategia integral; ese enfoque sistémico suele marcar la diferencia entre “soluciones genéricas” y intervenciones realmente efectivas.
Me pareció especialmente acertado que menciones técnicas de levantamiento de información como entrevistas estructuradas, observación y cuestionarios, porque muestran una orientación hacia el diagnóstico basado en evidencia. Además, incorporar matrices de priorización y herramientas como diagramas de flujo, checklist y mapas mentales refleja una intención práctica para ordenar hallazgos y convertirlos en planes accionables.
Tu experiencia como Program Manager en el proyecto de transferencia de líneas de manufactura aporta un ejemplo muy sólido: el risk assessment, el plan de mitigación y el plan de transferencia en un tiempo limitado ilustran muy bien cómo el análisis organizacional se vuelve crítico cuando hay presión operativa. Igualmente, el componente de comunicación con clientes para sensibilizarlos y obtener aprobación evidencia una comprensión importante de gestión de stakeholders.
Si pudiera sugerir una mejora menor para fortalecer aún más tu aportación, sería explicar cómo medirían el éxito de la intervención (por ejemplo, indicadores de cumplimiento del plan, tiempos de transferencia, nivel de servicio, calidad, incidencias o satisfacción del cliente) y, si aplica, mencionar brevemente cómo se gestionó la resistencia al cambio del personal interno. Eso cerraría el ciclo diagnóstico–intervención–evaluación de manera muy completa, claro esta es una pequeña contribución que espero te pueda resultar útil y complementaria.
Recibe un cordial saludo y los mejores deseos de éxito para este 2026.
Georgina
Gracias por compartir tu aportación. Se aprecia mucho la claridad con la que describes tu expectativa de ampliar el repertorio de herramientas para diagnosticar y priorizar problemas en proyectos de consultoría, así como tu intención de fortalecer las que ya dominas. También es muy valioso que enfatices la importancia de considerar la naturaleza, estructura y cultura de cada empresa para diseñar una estrategia integral; ese enfoque sistémico suele marcar la diferencia entre “soluciones genéricas” y intervenciones realmente efectivas.
Me pareció especialmente acertado que menciones técnicas de levantamiento de información como entrevistas estructuradas, observación y cuestionarios, porque muestran una orientación hacia el diagnóstico basado en evidencia. Además, incorporar matrices de priorización y herramientas como diagramas de flujo, checklist y mapas mentales refleja una intención práctica para ordenar hallazgos y convertirlos en planes accionables.
Tu experiencia como Program Manager en el proyecto de transferencia de líneas de manufactura aporta un ejemplo muy sólido: el risk assessment, el plan de mitigación y el plan de transferencia en un tiempo limitado ilustran muy bien cómo el análisis organizacional se vuelve crítico cuando hay presión operativa. Igualmente, el componente de comunicación con clientes para sensibilizarlos y obtener aprobación evidencia una comprensión importante de gestión de stakeholders.
Si pudiera sugerir una mejora menor para fortalecer aún más tu aportación, sería explicar cómo medirían el éxito de la intervención (por ejemplo, indicadores de cumplimiento del plan, tiempos de transferencia, nivel de servicio, calidad, incidencias o satisfacción del cliente) y, si aplica, mencionar brevemente cómo se gestionó la resistencia al cambio del personal interno. Eso cerraría el ciclo diagnóstico–intervención–evaluación de manera muy completa, claro esta es una pequeña contribución que espero te pueda resultar útil y complementaria.
Recibe un cordial saludo y los mejores deseos de éxito para este 2026.
Georgina
