Hola compañeros del foro,

Les comparto una idea que imagino podría funcionar:

Separar el presupuesto en "bloques con propósito". Por ejemplo, destinar una parte fija para operaciones básicas, otra parte variable para marketing (que suba o baje según el ROAS semanal) y un "fondo de innovación" exclusivo para implementar rápidamente integraciones con nuevos dispositivos que aparezcan en el mercado.

Definir dos o tres señales de alerta temprana. Por ejemplo: si el costo de adquirir un usuario supera los $5, o si la retención a 30 días cae bajo el 40%. Cuando se active alguna, automáticamente se convocaría una reunión extraordinaria para reasignar recursos, sin esperar al ciclo de revisión trimestral.

Al final, en mercados como el de salud digital, la ventaja no la tiene quien tiene el plan más detallado, sino quien puede ajustarlo más rápido con información fresca.

¿Ustedes han implementado algo similar en sus proyectos? ¿Qué métricas les han servido como termómetro financiero en etapas tempranas?

Saludos.