Buena tarde Georgina

Tu participación muestra una comprensión clara y bien estructurada del proceso de consultoría organizacional, con una lógica coherente entre diagnóstico, análisis, intervención y evaluación. Es acertado el uso de enfoques como el pensamiento sistémico, la teoría contingencial y el análisis de procesos, ya que permiten sustentar de forma adecuada la necesidad de una reestructuración integral y evitan soluciones parciales. Asimismo, la propuesta metodológica está bien secuenciada y alineada con las buenas prácticas de la consultoría estratégica, destacando la incorporación de herramientas concretas como la matriz RACI y el uso de KPIs para el seguimiento.

Como oportunidad de mejora, podrías profundizar un poco más en la justificación del marco de análisis, explicando por qué esos modelos son los más pertinentes para este caso específico, o bien ejemplificar uno de los indicadores propuestos para reforzar la aplicación práctica.

En general, tu aportación es sólida, clara y demuestra un buen dominio conceptual del rol del consultor en procesos de reestructuración organizacional.