Buenas noches
Les comparto mi aportación a esta actividad
¿Cuáles son las expectativas de conocimiento que esperas cubrir al final de la asignatura Formulación de la estrategia empresarial?
Al finalizar la asignatura de Formulación de la Estrategia Empresarial espero haber adquirido una visión holística y analítica que trascienda la mera definición de conceptos. La primera gran expectativa es el dominio del diagnóstico estratégico, lo que implica la capacidad de diseccionar el entorno competitivo y los recursos internos de cualquier organización. Esto se traduce en la habilidad para aplicar modelos rigurosos como el análisis PESTEL para identificar fuerzas macroeconómicas, las 5 Fuerzas de Porter para evaluar la estructura de la industria y su atractivo, y el modelo VRIO para identificar las capacidades internas que son realmente fuentes de ventaja competitiva sostenible. Espero no solo ejecutar estos análisis por separado, sino que pueda lograr sintetizar mis hallazgos en una matriz FODA coherente, transformando datos complejos en información accionable para la toma de decisiones.
La segunda expectativa fundamental se centra en la selección y formulación de estrategias a diferentes niveles. Espero ser competente para articular estrategias corporativas (dónde competir y cómo crecer, utilizando marcos como la Matriz BCG), estrategias de negocio (cómo ganar, eligiendo entre liderazgo en costos, diferenciación o enfoque) y, crucialmente, estrategias en entornos digitales. Esto último requiere comprender cómo la tecnología, el Big Data y la innovación disruptiva redefinen los modelos de negocio tradicionales. Espero, también, que pueda demostrar la habilidad de alinear la estrategia digital con los objetivos organizacionales globales, entendiendo que la tecnología es un medio y no un fin en sí mismo. Debo saber diseñar un plan que asegure la coherencia de la Misión y Visión con las metas operacionales.
Finalmente, la expectativa de conocimiento se consolida en la capacidad de ejecución y comunicación estratégica. Por lo que, debo ser capaz de traducir la formulación teórica en un plan de acción realista, que incluya la definición de objetivos SMART y la asignación eficiente de recursos. Más allá del papel, se espera la habilidad de defender y comunicar la estrategia ante stakeholders o la alta dirección, utilizando un lenguaje basado en métricas y resultados previstos. En esencia, la asignatura debe transformarme en un arquitecto estratégico proactivo, capaz de guiar a una organización a través de la incertidumbre del mercado globalizado y digital, asegurando que cada inversión y cada decisión contribuyan efectivamente a la consecución de los objetivos a largo plazo y a la creación de valor.
Saludos cordiales
