¿Cómo debería TechGlobal estructurar su planeación financiera a largo plazo, considerando los riesgos asociados con la incertidumbre económica y las rápidas innovaciones tecnológicas en el mercado de aplicaciones de salud?

• Su planeación podría considerar un lanzamiento por fases, en las cuales se vayan liberando módulos de la solución con 1 integración, después 2 integraciones, etc, de tal forma que la solución desarrollada pueda irse mejorando y optimizándose en base a lo que pidan los clientes y en base a las nuevas innovaciones que puedan surgir a través del tiempo, reduciendo la inversión necesaria para lanzar y permitiendo que conforme la solución empiece a generar ingresos, esos ingresos puedan servir para aumentar la funcionalidad en subsecuentes fases.
•  TechGlobal también podría incluir una alta flexibilidad en su planeación financiera, de tal forma que puedan ir adaptando su estrategia en base a los resultados obtenidos conforme la adopción de la solución crezca, posterior a su lanzamiento.
  • Por ejemplo, podrían pensar en un lanzamiento en múltiples países e ir adaptando sus precios de acuerdo a la economía (inflación, poder adquisitivo, etc) del país y al interés que haya de las personas de ese país en su solución, de la misma forma que Netflix o Spotify adaptan sus precios de acuerdo al país.
  • Su estrategia podría incluir el monitoreo constante de información adquirida a través de analytics, concentrados en dashboards de "big data", de tal forma que puedan identificar las integraciones con terceros que son más convenientes para generar ganancias, considerando los costos de integración (costos de desarrollo de software pare integración), así como el número de usuarios que utilizan cada integración, de tal forma que vayan optimizando las integraciones que manejan y sólo conserven las más rentables.