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lo que no se mide no puede mejorar

lo que no se mide no puede mejorar

by Plascencia Acosta Fátima Itzel -
Number of replies: 1

Las empresas que no evalúan ni ajustan sus estrategias en tiempo real corren el riesgo de operar con información desactualizada y tomar decisiones basadas en suposiciones, lo que puede llevar a la pérdida de competitividad. En entornos digitales, donde los hábitos del consumidor cambian rápidamente y la competencia responde de manera ágil, no monitorear los indicadores clave provoca consecuencias como: disminución en ventas, aumento en costos operativos, experiencias negativas del cliente y, finalmente, la pérdida de participación en el mercado. Esto fue precisamente lo que ocurrió en el caso de LogixMarket: aunque la empresa seguía creciendo en tráfico web, no identificó a tiempo que la conversión y la satisfacción postventa estaban deteriorándose, lo que afectó su desempeño general.

Un sistema de monitoreo de KPIs facilita decisiones oportunas porque ofrece visibilidad inmediata del comportamiento real del negocio. Permite identificar variaciones, detectar patrones, anticipar problemas y ajustar estrategias antes de que el impacto sea irreversible. En el caso analizado, el uso del Balanced Scorecard y la revisión semanal de KPI permitió a LogixMarket redirigir su enfoque, optimizar su logística, implementar inteligencia artificial y recuperar competitividad. Para las empresas digitales, la capacidad de medir y actuar es lo que marca la diferencia entre crecer o rezagarse.

Desde una perspectiva personal, considero que evaluar el desempeño en tiempo real no solo es una ventaja competitiva, sino una necesidad. En un mundo hiperconectado, la información fluye demasiado rápido como para esperar a los reportes trimestrales o a las tendencias del mes. Monitorear KPIs permite actuar con proactividad, corregir rumbo y mantenerse alineado con las expectativas del cliente. En mi propia experiencia profesional, he aprendido que las decisiones basadas en datos generan claridad, disminuyen la incertidumbre y fortalecen la estrategia a largo plazo. Por ello, creo firmemente que las empresas que adoptan sistemas de medición continua tienen mayor capacidad de adaptación y resiliencia en entornos complejos.

In reply to Plascencia Acosta Fátima Itzel

Re: lo que no se mide no puede mejorar

by Alonso Armando Ortiz De Luna -
Buenas noches, Itzel:

Complementando a su aportación, como lo planteas LogixMarket detecto de forma correcta las métricas que aparentemente eran exitosas como el tráfico web y las que financieramente ocasionaban perdidas (baja conversión y costos logísticos altos).

Esta empresa tuvo capacidad de reacción a las problemáticas planteados en el caso de estudio, aplicando un sistema de KPIs, tal cual lo indica en su aportación identificando la raíz del problema, implementado soluciones tecnológicas específicas, eliminando la intuición y basando los cambios en datos reales de acuerdo a las necesidades del usuario. Lo que evito el fracaso de la empresa con la modificación de su estrategia basada en datos recuperando recursos que le generaban perdidas.

Los KPI´s son el punto de inflexion para efectuar ajuste en tiempos reales de las estrategias basadas en datos para evitar el fracaso de las empresas y el éxito de las mismas, de los más conocidos Netflix vs Blockbuster.

Las aportaciones efectuadas a su aportación son realizadas con respeto y de carácter educativo.

Saludos

Atentamente
Alonso Armando Ortiz De Luna