Gamaliel, buen análisis del caso; abordas de manera clara los problemas de toma de decisiones y productividad que enfrenta la startup, y tus propuestas se alinean correctamente con los objetivos planteados en la Unidad 5. Considero correcto el uso de Power BI y de un dashboard centralizado, ya que permiten integrar KPIs en tiempo casi real y reducir la toma de decisiones basada en percepciones. Los indicadores que propones son pertinentes y bien distribuidos por área, aunque podrías fortalecer el planteamiento definiendo periodicidad de seguimiento y responsables para asegurar su uso operativo. La estrategia de gestión del tiempo es adecuada, especialmente al priorizar objetivos semanales y comunicación asincrónica, lo que ayuda a mejorar productividad sin afectar el clima laboral. Buen cierre al considerar prácticas reales aplicadas en empresas remotas.
Saludos,
Fabián Castillo
Asesor Académico – Universidad ICE México