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Propuesta integral para mejoramiento de la empresa

Propuesta integral para mejoramiento de la empresa

por Luisa Elena González Valdéz -
Número de respuestas: 1

INTRODUCCION:

Una propuesta integral para el mejoramiento de cualquier empresa son sus recursos humanos, lo cual se vera fortalecido con un  ambiente laboral optimo y las ventas iran para arriba.

Alguien ha escuchado hablar que se debe cuidar a los clientes externos pero sobre todo a los clientes internos, que en este caso son los trabajadores quienes sostienen a la empresa.

HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES:

Al no tener los KPIs actualizados esto genera desinformacion y los resultados son erroneos, se empezara por utilizar las siguientes herramientas:

1. Sistemas de gestión empresarial (ERP).
 

Ejemplos: SAP, Oracle NetSuite, Odoo

  •  Integran información financiera, de operaciones, inventarios, compras y más, en una sola plataforma

  •  Facilitan la coordinación entre áreas y la toma de decisiones estratégicas.                                                                                                Al tener toda la informacion y la coordinacion entre areas concentrada en una plataforma que le permita a todo el equipo, tener acceso a la informacion, le permitira al director apoyar a sus colaboradores a lograr ventas y una mejora continua  dentro de la empresa..

  • 2. Business Intelligence, BI:  

  • Esta herramienta se apoya en Power BI,  Tableau y Qlik.
  • Ser[a util para visualizar de manera dinamica los datos y crear areas de oportunidad como en el caso del clima laboral y detectar las posibles soluciones.

INDICADORES:

Seria valioso revisar algunos indicadores para encontrar el camino mas viable a una mejora continua y detectar de donde viene la baja productividad, que ya es continua y esta afectando en las finanzas de la empresa.

Los siguientes KPIs como la supervision del lider de equipo, atencion al cliente, desempeno del trabajador,  se revisaran a traves de ERP y BI.

Esto se hara a traves de encuestas al supervisor, al cliente y al trabajador virtiendolos en la base de datos, la cual arrojara los resultados y los pasos a seguir, lo cual es de vital importancia para mantener actualizada la informacion y en este caso los indicadores.

Todo lo anterior se hara  con la finalidad de mantener la plataforma actualizada constantemente y no generar mas cargas de trabajo ni en los directores, ni  en la plantilla en general, se lograra tener todos los indicadores de desempeno actualizados y con base en ello tomar mejores decisiones para cada area de oportunidad que se presente en la empresa. 

En respuesta a Luisa Elena González Valdéz

Re: Propuesta integral para mejoramiento de la empresa

por Elizabeth Jacinto Hernández -
Hola Luisa,

Tu propuesta es muy sólida, especialmente al integrar el ERP y BI para la toma de decisiones, lo cual es clave para el negocio digital.  

Aportes adicionales

Herramientas Tecnológicas: Para evitar más carga de trabajo, enfatiza que el ERP y el BI deben enfocarse en la automatización de procesos para que la información se actualice en tiempo real sin intervención manual.  



KPIs: Además de los indicadores de desempeño que mencionas, sugiero el Valor Promedio de Compra (VPC) como KPI de E-commerce. Esto ayudaría a la gerencia a medir si están maximizando la rentabilidad por cliente.  

Gestión del Tiempo: Coincido en que no hay que aumentar la carga. Tu idea del horario núcleo puede complementarse con la práctica de Acuerdos de Equipo Claros y fomentar la Autogestión, reforzando que la Confianza + Autonomía = Productividad.  

¡Excelente trabajo y enfoque en el recurso humano!