Que tal Carlos,
Excelente aporte!
Sobre el Presupuesto de I+D "Sobredimensionado" creo que esta es una jugada "audaz" pero necesaria. En cualquier negocio, y más de tecnología, si no estás innovando, estás muriendo.
Tratar el I+D no como un gasto, sino como una "barrera de entrada", creo que es clave. Si sobredimensionas este presupuesto, estás comprando "tiempo de ventaja" contra Google o Apple. Estás financiando la capacidad de reaccionar antes de que el competidor te deje obsoleto.
Sobre el Fondo de Contingencia para el CAC.
Muchos proyectos mueren porque el costo de conseguir clientes (CAC) sube y se quedan sin efectivo antes de alcanzar el punto de equilibrio.
Creo que tener una reserva específica para el CAC es como tener un tanque de oxígeno extra. Si la inflación encarece la publicidad digital, TechGlobal no tiene que apagar los servidores; simplemente usa su reserva para seguir adquiriendo usuarios mientras los competidores más pequeños quiebran por falta de liquidez.
Asignación Dinámica vs. Estática
Mover el capital según la necesidad del momento es lo que diferencia a una empresa ágil de un transatlántico lento.
La flexibilidad que propones permite que el dinero fluya hacia donde hay tracción real. Si la App de sueño es la que está explotando en descargas, mueves el capital ahí y pospones la de nutrición. Es inteligencia financiera aplicada.
Sobre la . Cobertura de Divisas y Poder Adquisitivo
Operar a nivel global sin cobertura es apostar en un casino. Al proteger el margen mediante derivados, TechGlobal se asegura de que, aunque el peso o el euro fluctúen, sus ingresos netos en la moneda base se mantengan estables para cubrir la nómina y el I+D.
Esto creo yo es considerando una empresa de cobertura a nivel global, podria no aplicar si se tratara de una empresa que solo va a lanzar en un país.
Felicidades por tu enfoque, en pocas palabras has compartido puntos clave.
Saludos!
Excelente aporte!
Sobre el Presupuesto de I+D "Sobredimensionado" creo que esta es una jugada "audaz" pero necesaria. En cualquier negocio, y más de tecnología, si no estás innovando, estás muriendo.
Tratar el I+D no como un gasto, sino como una "barrera de entrada", creo que es clave. Si sobredimensionas este presupuesto, estás comprando "tiempo de ventaja" contra Google o Apple. Estás financiando la capacidad de reaccionar antes de que el competidor te deje obsoleto.
Sobre el Fondo de Contingencia para el CAC.
Muchos proyectos mueren porque el costo de conseguir clientes (CAC) sube y se quedan sin efectivo antes de alcanzar el punto de equilibrio.
Creo que tener una reserva específica para el CAC es como tener un tanque de oxígeno extra. Si la inflación encarece la publicidad digital, TechGlobal no tiene que apagar los servidores; simplemente usa su reserva para seguir adquiriendo usuarios mientras los competidores más pequeños quiebran por falta de liquidez.
Asignación Dinámica vs. Estática
Mover el capital según la necesidad del momento es lo que diferencia a una empresa ágil de un transatlántico lento.
La flexibilidad que propones permite que el dinero fluya hacia donde hay tracción real. Si la App de sueño es la que está explotando en descargas, mueves el capital ahí y pospones la de nutrición. Es inteligencia financiera aplicada.
Sobre la . Cobertura de Divisas y Poder Adquisitivo
Operar a nivel global sin cobertura es apostar en un casino. Al proteger el margen mediante derivados, TechGlobal se asegura de que, aunque el peso o el euro fluctúen, sus ingresos netos en la moneda base se mantengan estables para cubrir la nómina y el I+D.
Esto creo yo es considerando una empresa de cobertura a nivel global, podria no aplicar si se tratara de una empresa que solo va a lanzar en un país.
Felicidades por tu enfoque, en pocas palabras has compartido puntos clave.
Saludos!
