Sandra, me pareció muy completa tu aportación porque integras de forma clara tanto la parte estratégica como la operativa de la planeación financiera. Algo que valoro mucho es cómo subrayas la importancia de equilibrar crecimiento, rentabilidad y liquidez, ya que en negocios digitales ese balance es frágil y muchas startups fallan justo por descuidar alguno de estos frentes. Coincido contigo en que incorporar el modelo de Monte Carlo y el análisis de sensibilidad ayuda a aterrizar mejor los riesgos reales del mercado, sobre todo cuando las variables clave cambian tan rápido. Tal vez algo que podría complementar tu análisis es la necesidad de que TechGlobal mantenga ciclos de retroalimentación más cortos, no solo revisiones mensuales; hoy muchas empresas tecnológicas trabajan con ajustes semanales para reaccionar a cambios en tasas de abandono o CAC. También sería útil considerar estrategias de diversificación de ingresos, como servicios complementarios o alianzas, para disminuir la dependencia del modelo de suscripción. En general, tu planteamiento es sólido y refleja muy bien la mentalidad que una empresa digital necesita para navegar la incertidumbre económica y tecnológica.