Ante la disminución en la productividad y las dificultades actuales para la toma de decisiones dentro de la startup, considero fundamental implementar una estrategia  basada en herramientas tecnológicas, métricas claras y una cultura de trabajo remoto saludable. En primer lugar, es esencial incorporar plataformas de Business Intelligence. Estas herramientas permitirán integrar datos en tiempo real y facilitarán que la gerencia tome decisiones rápidas, fundamentadas y transparentes. Con la automatización de reportes se evitarán retrasos por información desactualizada. En segundo lugar, se propone crear un sistema de KPIs por área, alineado a los objetivos estratégicos de la empresa y bajo criterios SMART. Algunas métricas pueden incluir: velocidad de entrega por equipo, satisfacción del cliente, cumplimiento de tareas estratégicas y eficiencia operativa. Estos KPIs deben visualizarse en dashboards compartidos, para garantizar que todos los colaboradores conozcan su impacto y responsabilidad dentro del proceso. Finalmente, para mejorar la productividad y el bienestar del equipo remoto, es importante centrarse en estrategias que fomenten la confianza, la autonomía y el equilibrio personal. Se recomienda implementar comunicación asincrónica efectiva, reuniones breves pero enfocadas, políticas de descanso, y herramientas de organización, así como promover un ambiente de apoyo emocional y claridad en la carga de trabajo puede incrementar la motivación y reducir el estrés.