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Gestión de riesgo financiero de TechGlobal

Gestión de riesgo financiero de TechGlobal

por Gina Lilian Muñoz Ambriz -
Número de respuestas: 1

Buen día, les comparto mi participación 

TechGlobal debe presupuestar de tal manera que se pueda ajustar rápidamente a los cambios económicos y tecnológicos. Para ello, lo primero es contar con un plan financiero flexible, que no dependa de un único escenario, sino de varios posibles escenarios. Por ejemplo, puede usar el análisis de sensibilidad o las simulaciones de Monte Carlo para modelar lo que sucedería si cambian factores como la inflación, las tasas de interés o el costo de adquisición de nuevos usuarios.

 

También debe diversificar sus fuentes de ingresos. Esto implica no depender de una sola app, sino de otros productos digitales o servicios de salud. De tal manera que si uno falla, los demás pueden sostener la empresa

 

En su estructura interna, deberá de sostener costos variables y flexibles, utilizando modelos digitales como Software as a Service (SaaS) o servicios en la nube, que le permitan adaptarse en caso de caída de ventas o crisis económicas.

 

Es importante que se esten midiendo los resultados con metricas y que haya análisis de datos para que se toemn decisiones rapidas con datos reales (BI)

 

En respuesta a Gina Lilian Muñoz Ambriz

Re: Gestión de riesgo financiero de TechGlobal

por José Ángel Gutiérrez González -
¡Buen día, Gina! Me agrada muchísimo la solidez de tu análisis.

Tienes toda la razón al señalar que la flexibilidad es el activo más importante en la planeación financiera digital. De hecho, el enfoque de Espacio en 20 se basa en transformar la incertidumbre en una ventaja competitiva.

Me detengo en dos puntos clave de tu análisis para añadirles nuestro toque disruptivo y simple:

Costos Variables y Flexibles (SaaS): Tu propuesta de usar modelos pay-as-you-go o SaaS (servicios por suscripción digital, es decir, pagar solo por lo que usas) es la estrategia más elegante. En la Alta Dirección, la tendencia de las masas es gastar mucho por adelantado, pero la verdad disruptiva es que esta estructura de costos variable no es solo una defensa contra la crisis; es el motor de la agilidad. Permite a TechGlobal experimentar y lanzar nuevas funcionalidades de forma rápida y barata, haciendo de la flexibilidad financiera su mayor ventaja competitiva.

Diversificación de Ingresos: Estoy de acuerdo en que no se debe depender de una sola app, pero me gustaría sugerir una vía más simple y menos costosa que crear otro producto. En lugar de una diversificación horizontal (otra app de salud), TechGlobal podría buscar la diversificación vertical dentro de la misma aplicación, ofreciendo servicios de nicho de altísimo valor. Por ejemplo, en lugar de lanzar una nueva app de nutrición, integrar un módulo premium para seguimiento de enfermedades raras. Esto es más fácil de implementar y utiliza la base de clientes existente con una inversión mínima.

En resumen, como tú bien dices, la clave está en el ajuste rápido. Y ese ajuste es mucho más ágil cuando la estructura financiera es intrínsecamente sencilla y no está atada a grandes costos fijos.