Me parece muy acertada tu elección del modelo organizacional híbrido. Combina lo mejor de la presencialidad y el trabajo a distancia, y justo como mencionas, permite cumplir con las jornadas establecidas por la ley, sin perder la flexibilidad que hoy en día muchas actividades requieren. Además, el uso de herramientas tecnológicas para que el personal pueda cumplir sus objetivos desde cualquier lugar favorece la productividad y hace a la organización más ágil y adaptable frente a cambios.

También me parece muy valiosa la selección de valores que planteas: compromiso, responsabilidad y disciplina son fundamentales para que un modelo híbrido funcione, porque sin supervisión constante se vuelve indispensable la autogestión. La confianza y la puntualidad refuerzan ese marco, creando un ambiente donde se cumplen metas por resultados y no solo por horas trabajadas. Finalmente, la comunicación clara y objetiva cierra el círculo, ya que permite alinear expectativas, evitar malentendidos y mantener al equipo trabajando hacia los mismos objetivos.