Mi principal expectativa al cursar la asignatura de Formulación de la Estrategia Empresarial es lograr la integración y consolidación de la visión y los planes operativos de Puerta Once en un marco estratégico coherente, escalable y con visión de futuro. Me gustaría transformar los análisis generados en asignaturas previas (Modelo de Negocio, Estructura Financiera y Análisis de Datos) en un proyecto directivo para el crecimiento sostenido.
Específicamente, espero cubrir los siguientes pilares de conocimiento:
- Consolidación de la Estrategia Competitiva y Posicionamiento Único: aplicando marcos formales para validar y refinar el posicionamiento de Puerta Once. Necesito entender cómo nuestra propuesta de valor híbrida —certificación oficial + acompañamiento humano + digitalización— se traduce en una ventaja competitiva sostenida frente a plataformas educativas masivas y centros evaluadores tradicionales. Busco aprender a formular una estrategia que maximice la rentabilidad del segmento "Profesionales Independientes" (nicho de alta retención y escalabilidad ) y que, al mismo tiempo, impulse la entrada rentable al segmento B2B / PyMEs (nicho de alto ticket ), asegurando que cada segmento contribuya a la visión global de "Transformación Profesional y Personal Sin Límites".
- Formulación de Estrategias de Crecimiento y Escalabilidad: obteniendo herramientas para formular una estrategia de crecimiento fundamentada en datos. Después de identificar que el segmento "Profesionales" tiene el mejor desempeño en CTR y el menor Costo por Lead (CAC) , mi objetivo es aprender a diseñar la estrategia que capitalice esta eficiencia, estableciendo umbrales estratégicos y un plan de acción para mantener el LTV/CAC > 6.5. Deseo explorar modelos de expansión basados en el licenciamiento y el marketplace de expertos , para mitigar la dependencia de una sola fuente de ingresos y asegurar la TIR del 22.8% anual y el VPN positivo a largo plazo. La expectativa es formular un plan concreto para la diversificación de canales de captación a mediano plazo, reduciendo la dependencia de Meta Ads.
- Diseño de la Estrategia de Implementación y Control: definiendo la estrategia para optimizar la estructura organizacional propuesta (Modelo Ambidiestro y Holocrático) , asegurando que las actividades clave (certificación, consultoría y marketing automatizado ) se ejecuten de manera eficiente y escalable, con la finalidad de recuperar la inversión en el plazo proyectado a 18 meses. Finalmente, busco aprender a formular un sistema de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) que se derive directamente de la estrategia empresarial, permitiendo el control y la alineación trimestral de los equipos de innovación con los resultados financieros y operativos.
Considero que esta asignatura es el puente para dejar de gestionar un "proyecto con potencial" y empezar a dirigir una "empresa en crecimiento", proporcionándome el framework metodológico para tomar decisiones estratégicas que aseguren la viabilidad económica y el impacto social de Puerta Once.
