Diseño de un sistema de análisis de datos para mejorar una decisión estratégica en mi empresa

 Objetivo general:

Aplicar los conceptos, metodologías y herramientas aprendidas en el seminario para identificar una decisión clave en la empresa o proyecto del estudiante, analizarla con datos reales o simulados, y proponer una mejora respaldada en evidencia.

Estructura:

Presentar un documento que incluya:

Analizar de forma crítica y honesta cómo se están utilizando actualmente los datos en su empresa o proyecto, identificando fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Este apartado se construye a partir de los resultados del diagnóstico realizado con el formulario y de la retroalimentación individual recibida.

1.1.        Menciona brevemente los principales hallazgos del cuestionario (por ejemplo: baja integración de herramientas, uso limitado de dashboards, decisiones poco basadas en evidencia, etc.).

Puedes incluir 2 o 3 frases clave de tu retroalimentación.

1.2 Haz una reflexión crítica y responde:

• ¿Qué te sorprendió de tus resultados?
• ¿Qué prácticas actuales creías que eran suficientes pero en realidad necesitan mejora?
• ¿Dónde están los principales cuellos de botella en la gestión de datos de tu empresa?

Identificar una decisión clave dentro de la empresa o proyecto que actualmente se toma con poca información o de forma intuitiva, y que puede mejorar significativamente si se apoya en un análisis de datos.

2.1 En una sola frase, indica qué decisión deseas mejorar.

Ejemplos:

o   “Determinar cuál es el mejor canal para invertir el presupuesto de marketing digital.”

o   “Decidir qué productos mantener, rotar o descontinuar del catálogo.”

o   “Seleccionar a qué clientes ofrecer promociones personalizadas para incentivar la recompra.”

2.2 Responde:

• ¿Por qué es relevante para tu empresa?
• ¿Qué impacto tiene si se toma bien o mal?
• ¿Quién la toma actualmente y con qué datos (si es que usa alguno)?

2.3 Justifica tu elección:

·       ¿Por qué elegiste esta decisión y no otra?

·       ¿Qué desafíos enfrentas actualmente al tomarla?

·       ¿Qué esperas lograr si mejoras este proceso de decisión con datos?

2.4 Tipo de decisión

·       Especifica si es una decisión operativa, táctica o estratégica.

·       Señala si impacta a clientes, productos, procesos, presupuesto u otra área clave.

Seleccionar y analizar las métricas clave (KPI) que permiten medir, entender y mejorar la decisión crítica elegida en el punto anterior. Estas métricas servirán como base para recolectar datos y construir el dashboard final.

3.1 Lista de métricas clave

·       Mínimo 3 métricas relevantes para la decisión seleccionada.

·       Por cada métrica, se debe incluir:

3.2 Análisis del valor de cada métrica

·       ¿Por qué es importante para la decisión?

·       ¿Qué te diría si mejora o empeora?

·       ¿Cómo influye en la toma de decisiones?

Toma en cuenta los criterios de esta rúbrica de evaluación (ver aquí)