Diagnóstico Organizacional Aplicado

Entrega Parcial 

 Objetivo

El estudiante desarrollará un diagnóstico organizacional preliminar integrando las herramientas trabajadas en las Unidades 1, 2 y 3. Se enfocará en identificar y delimitar un problema organizacional, analizar el campo de fuerzas y realizar un análisis causal que le permita sustentar su diagnóstico de manera clara y estructurada.

Lineamientos Generales

• Extensión máxima: 7 hojas (sin contar portada).
• Formato de entrega: PDF o Word, letra Arial 10.

 Estructura del Documento

1. Contextualización de la organización

• Empresa real o caso ficticio bien fundamentado.
• Giro y tamaño.
• Área o proceso analizado.
• Objetivos organizacionales relevantes.

2. Identificación y delimitación del problema

• Redacción clara y específica.
• Explicar qué está ocurriendo y por qué es un problema.
• Diferenciar entre síntoma y problema.
• Delimitar en qué área impacta.

3. Justificación del problema

• Explicar cómo afecta a los objetivos de la organización.
• Señalar el impacto operativo, estratégico o financiero.
• Sustentar por qué merece atención.

4. Análisis del campo de fuerzas

Debe incluir:

• Fuerzas impulsoras.
• Fuerzas restrictivas.
• Representación gráfica.
• Explicación breve del equilibrio entre ambas.

No basta con enlistarlas; es importante explicar su efecto.

5. Análisis causal

Debe incluir:

• Distinción entre síntoma y causa.
• Diagrama de Ishikawa.
• Identificación de la causa raíz.
• Explicación clara de por qué se considera causa raíz.

El diagrama debe ir acompañado de su interpretación.

6. Conclusiones del diagnóstico preliminar

• Síntesis del problema identificado.
• Confirmación de la causa raíz.
• Reflexión final sobre su relevancia organizacional.

 Rúbrica (20%)

Porcentaje de evaluación: 20%