Diagnóstico organizacional de una PYME

Tema: Análisis organizacional en PYMES

Instrucciones generales:

Deberás realizar un análisis de un caso de una PYME (real o hipotética), con el objetivo de diagnosticar su situación organizacional. Para ello, aplica los conceptos revisados en la materia. Identifica fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en la empresa.

Indicaciones específicas

1. Selecciona una PYME (puede ser un negocio familiar, local, un caso conocido o un caso propuesto por el docente).

2. Describe brevemente la empresa:

   • Giro

   • Tamaño

   • Estructura básica

   • Tipo (familiar o no familiar)

3. Realiza un diagnóstico organizacional considerando los siguientes aspectos:

   • Organización (roles, funciones, estructura)

   • Estructura administrativa

   • Talento humano

   • Procesos operativos

   • Nivel de profesionalización

   • (En caso de ser empresa familiar) dinámica familiar, conflictos y sucesión

4. Identifica:

   • Tres fortalezas organizacionales

   • 3 debilidades organizacionales

   • 3 oportunidades de mejora

5. Propón al menos 3 recomendaciones concretas para mejorar la gestión de la empresa.

Producto a entregar:

• Reporte escrito (2 a 4 cuartillas)

   

• Formato libre (Word o PDF)

   

• Debe incluir:

  • Portada

  • Desarrollo del diagnóstico

  • Conclusión

Criterios de evaluación para ambas entregas:

• Claridad, coherencia y redacción

• Aplicación de los contenidos teóricos revisados

• Pertinencia y justificación de cada elemento

• Cumplimiento de formato y fechas

Porcentaje de evaluación: 25%