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Diseño y Planeación de Negocios Digitales 26-03-GA

Descripción de la sección

  • Diseño y Planeación de Negocios Digitales

    Colapsar todo Expandir todo

  • Unidad 1

     

    Instrucciones:

    Bienvenido a la primera semana. Para iniciar, revisa la presentación de la asignatura y realiza la evaluación diagnóstica. Posteriormente, continúa con la revisión de los contenidos de la unidad 1 y participa en el foro de expectativas. 

  • Unidad 2

     

     
     
     
    Instrucciones: 

    Bienvenido a la segunda semana. Inicia el estudio de esta unidad revisando el contenido desarrollado y, posteriormente, responde el control de lectura.

  • Unidad 3

     

    Instrucciones:

    Bienvenido a la tercera semana. Inicia el estudio de esta unidad revisando los contenidos desarrollados y, posteriormente, realizar la entrega de la primer parte del proyecto integrador.

    • Contenido Unidad 3 Paquete SCORM
    • Primera entrega de proyecto Tarea
      Abrió: viernes, 6 de marzo de 2026, 00:00
      Cierre: domingo, 29 de marzo de 2026, 23:59

       

       

      Proyecto: Diseño y planeación estratégica de un negocio digital

      En esta actividad, diseñarás un proyecto de negocio digital, desde su etapa de exploración hasta su planeación estratégica, aplicando los conceptos aprendidos en las Unidades 1, 2 y 3. Deberás identificar una oportunidad de negocio en el entorno digital, estructurar su modelo con herramientas canvas y desarrollar su planeación operativa y financiera básica utilizando una hoja de cálculo.

      Objetivo
      Aplicarás los conceptos de identificación de oportunidades digitales, diseño de modelos de negocio y planeación estratégica de recursos y presupuestos para estructurar una propuesta de negocio digital viable, utilizando herramientas de análisis estratégico y el uso básico de hojas de cálculo.

      Instrucciones

      1. Identificación de oportunidad (Unidad 1)
        • Elige un problema o necesidad del entorno actual, puede ser local o global.
        • Describe brevemente la tendencia que lo respalda y una tecnología emergente relacionada.
        • Identifica el segmento de mercado digital al que atenderías y justifica el nicho detectado.
      2. Diseño del modelo de negocio (Unidad 2)
        • Elige y llena una plantilla de business model canvas o lean canvas.
        • Asegúrate de definir con claridad la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales y estructura de costos.
      3. Planeación operativa y financiera (Unidad 3)
        • Utiliza la plantilla de Excel proporcionada, que contiene dos hojas:
          • Cronograma Gantt: personaliza las tareas, al menos diez, fechas y responsables para un plan de lanzamiento del negocio de un mes.
          • Presupuesto: establece un presupuesto estimado con al menos cuatro categorías de gasto.
          • Llena los valores proyectados y justifica los más importantes.
      Entregables
      • Un documento de Word con portada, una breve descripción de la idea (máximo una cuartilla), análisis de tendencias y nicho detectado, y el canvas completo, ya sea en imagen o tabla.
      • Un archivo de Excel con una primera hoja que incluya el Cronograma Gantt ajustado y una segunda hoja que contenga el presupuesto con datos modificados.
      Ambos archivos podrán ser enviados en un archivo comprimido.
      Descarga la plantilla anexa.

      Porcentaje de evaluación: 20%

    • Sesión síncrona Página

    • Hola a todos envio la liga para la carpeta donde esta el material complementario:

      https://drive.google.com/drive/folders/1WnyXGRXc6ossr05CCrqQN_NoDAVBd7lY?usp=sharing

      la pagina de canva: https://www.canva.com/design/DAHDxkUFRCo/DEyiGvIXCaelpHm86ArY7g/edit?utm_content=DAHDxkUFRCo&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

      y los programas sugeridos para hacer videos:

      https://fliki.ai/
      https://www.vidu.com/
      https://www.hedra.com/

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  • Unidad 4

     

    Instrucciones:

    Bienvenido a la cuarta semana. Comienza el estudio de esta unidad revisando los contenidos desarrollados y, posteriormente, realizar la segunda evaluación de conocimientos.

  • Unidad 5

     

    Instrucciones:

    Bienvenido a la quinta semana. Comienza el estudio de esta unidad revisando los contenidos desarrollados y, posteriormente, participa en el foro de discusión.

    • Contenido Unidad 5 Paquete SCORM
    • Foro de discusión
      Fecha Esperada: lunes, 6 de abril de 2026, 00:00

       

       
      ¿Tu modelo está listo para escalar? Diagnóstico operativo de un negocio digital emergente
      Instrucciones:
      1. Con base en los contenidos abordados en la Unidad 5:
        • Con base en lo visto en la Unidad 5, analiza la siguiente situación realista de un startup digital latinoamericano. Reflexiona sobre los retos que enfrenta la empresa en su etapa de crecimiento y comparte tu análisis en el foro, considerando lo aprendido sobre estrategias de optimización, uso de herramientas tecnológicas y escalabilidad.
        • Comparte tu análisis y responde de forma reflexiva al menos a dos de tus compañeros, aportando ideas adicionales, ejemplos reales o perspectivas distintas.
        • Este foro busca que apliques lo aprendido en la unidad, desarrolles habilidades de diagnóstico estratégico y propongas soluciones viables y contextualizadas.

      Caso
      GrowMe App es una plataforma digital, fundada por dos emprendedores peruanos, que ofrece servicios de asesoría personalizada en marketing digital para pequeños negocios. Durante su primer año, lograron validar su modelo con más de 100 clientes activos mensuales y una tasa de retención del 75%. Sin embargo, al intentar crecer a otras ciudades de Latinoamérica, enfrentaron varios problemas:
      • Su operación se basa en hojas de cálculo manuales y mensajes de WhatsApp para asignar asesores.
      • Los clientes tienen experiencias inconsistentes, según el asesor que les toque.
      • No cuentan con un sistema de indicadores para medir el desempeño del servicio en cada país.
      • Los fundadores no saben si deben invertir en una plataforma tecnológica propia o tercerizar el servicio.
      Están convencidos de que su modelo tiene potencial, pero no saben cómo escalar sin perder calidad, ni cómo automatizar los procesos sin arriesgar la cercanía con el cliente.

      Preguntas para detonar el análisis
      1. ¿Qué aspectos operativos debería optimizar GrowMe App antes de pensar en escalar a otros mercados? Menciona al menos dos herramientas o estrategias vistas en esta unidad que podrían ayudarles.
      2. ¿Qué indicadores clave de desempeño (KPIs) propondrías para evaluar si su operación actual es escalable? ¿Cómo pueden usarlos para tomar decisiones estratégicas?
      3. Si tú formaras parte del equipo de GrowMe App, ¿qué tipo de solución tecnológica implementarías para mejorar la eficiencia sin sacrificar la personalización del servicio? Justifica tu elección.
       
      Indicaciones para la participación:
      • Publica tu respuesta en un mínimo de 200 palabras.
      • Lee y comenta al menos dos participaciones de tus compañeros, aportando ideas adicionales o experiencias personales relacionadas.
      • Utiliza un lenguaje respetuoso y fundamenta tu opinión con argumentos claros.
       
      Porcentaje de evaluación: 0%
    • Sesión síncrona Página

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    • Hola a todos, les comparto los materiales de la sesión 5.

      https://drive.google.com/drive/folders/1xsxyrtptRSlJ_WHJfbENFUpk9EBluViF?usp=sharing

  • Unidad 6

     

    Instrucciones:

    Bienvenido a la sexta semana. Inicia estudiando los contenidos desarrollados y, posteriormente, responde la segunda evaluación de conocimientos.

  • Conclusión de la asignatura

     

    Instrucciones:

    Esta semana se termina la asignatura. Por ello es importante poner en práctica los temas revisados en cada una de las unidades que la integran. Te invitamos a revisar la conclusión de la asignatura y entregar el proyecto final.

    ¡Muchas felicidades por tu esfuerzo y dedicación! 

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