Tu participación es muy completa y coincido contigo en que el enfoque mixto es el más adecuado para este tipo de problemáticas, especialmente cuando se trata de temas como la rotación de personal, donde intervienen tanto factores medibles como percepciones del personal.
Me parece muy acertado que menciones el uso de indicadores como rotación y ausentismo junto con encuestas y entrevistas, ya que esto permite identificar no solo qué está pasando, sino también por qué está ocurriendo. En ese sentido, coincido en que el enfoque cuantitativo ayuda a detectar tendencias, mientras que el cualitativo permite profundizar en las causas, tal como se plantea en el análisis e interpretación de datos.
Como punto adicional, considero que este tipo de enfoque también fortalece la toma de decisiones, ya que al integrar ambos tipos de datos se logra una interpretación más completa del problema organizacional, lo que facilita proponer soluciones más efectivas.
En general, tu planteamiento está bien fundamentado y refleja una buena comprensión del uso del enfoque mixto en consultoría.