Tu participación es muy completa y bien estructurada, porque no te limitas a describir síntomas, sino que entiendes la problemática como un sistema, lo cual fortalece mucho tu análisis. Me parece acertado que combines diagnóstico, marco teórico, metodología e indicadores, ya que eso le da orden y viabilidad a la propuesta. También coincido en que la reestructuración no debe centrarse solo en el organigrama, sino en la alineación entre personas, procesos y estructura. Como complemento, podrías profundizar más en cómo gestionar la resistencia al cambio durante la implementación.