La reestructuración es necesaria sin mover el organigrama, se propone eliminar la improvisación resolviendo la duplicidad y alineando el liderazgo de procesos.

·         Diagnóstico inicial. -  Aplicar un inventario de competencias y los procesos para conocer quien hace qué y que tan competente es para identificar los cuellos de botella y establecer un estándar claro que elimine la duplicidad de funciones y la desarticulación de trabajo entre el equipo.

·         El análisis se realiza con base a un análisis FODA y despues el CAME, para encontrar el cruce entre las debilidades internas contra las amenazas externas, con esto revisamos la eficiencia y competitividad para encontrar donde estan conectados con un lenguaje común. De esta manera se determinará el estándar de desempeño.

·         La Metodología que utilizaremos es la reingeniería de procesos definiendo los perfiles de cada puesto basado en resultados medibles y eliminando duplicidad de tareas.

·         Vamos a alinear el liderazgo en mandos medios para asegurar que la nueva estructura se respete y se gestione con indicadores claves.

·         Para estandarizar los puestos claves, se propone la certificacion de competencias asegurando que la manera de trabajar sea con pase a la norma oficial.