Buen día Diego, coincido contigo en que el enfoque mixto es el más adecuado para este tipo de problemática, ya que la rotación de personal no solo puede analizarse con indicadores numéricos, sino que también requiere comprender las causas subyacentes desde la perspectiva de los colaboradores. Me parece acertado que destaques el uso de entrevistas o grupos focales para identificar factores como la insatisfacción laboral o el liderazgo.

Como aporte adicional, considero que integrar ambos enfoques también permite identificar patrones más claros al cruzar información, por ejemplo, relacionando datos de ausentismo con percepciones sobre carga de trabajo o condiciones laborales. Esto fortalece el diagnóstico y permite generar recomendaciones más alineadas al contexto organizacional, tal como se plantea en la unidad al mencionar la importancia de combinar evidencia cuantitativa con interpretaciones cualitativa