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Caso: Empresa de logística

Caso: Empresa de logística

por Christian Bibiana Romero Morán -
Número de respuestas: 1

Retrasos en la entrega de pedidos:

Método ishikawa

Espina 1: Falta de personal en el departamento de clasificación, falta de capacitación, alta rotación

Espina 2: Procesos parcialmente estandarizados, Cuellos de botella y falta de protocolos de priorización

Espina 3: Falta de automatización, falta de la integración de todos los procesos en un sólo sistema

Espina 4: Paquetes mal preparados, volumen variables, rutas no establecidas estratégicamente.

Espina 5: No hay monitoreo de KPI´s, Falta de proyecciones de saturación (Épocas como buen fin, temporada decembrina).

Espina 6: Distribución física de almacén ineficiente tomando en cuenta rutas y fechas límites de entrega, falta de diagramas o esquemas de consulta rápida, crece demanda (ej. Covid) pero no crece la plantilla de trabajo.

Causa Raíz: Ineficiencia en el proceso interno de clasificación y distribución de los envíos, debido a que algunos procesos aún son manuales por falta de implementación de tecnología adecuada.

Estrategias recomendadas:

1.- Esquema de flujo de procesos y distribución visible

2.- Establecer pocos KPI´s fáciles de medir: Se sugiere tiempo promedio de entrega, número de paquetes entregados por hora, tasa de error

3.- Capacitación al personal en procesos, clasificación de paquetes basados en priorización y rutas, establecer sus metas de acuerdo a los KPI´s

4.- Concentrar plantillas de trabajo para las horas pico

5.- Integrar el sistema de almacen con el de transporte

6.- Repetir paso 3 una vez implementado el sistema

En respuesta a Christian Bibiana Romero Morán

Re: Caso: Empresa de logística

por Diana del Carmen Flores Villaseñor -
Tu propuesta es muy clara y práctica, especialmente en la forma en que planteas estrategias concretas como la definición de KPI’s y la capacitación del personal. Considero muy valioso que incluyas métricas específicas, ya que esto permite dar seguimiento real a la mejora del proceso.
Profundizar en la identificación de la causa raíz, por ejemplo, apoyándote en herramientas como el diagrama de Ishikawa, para asegurar que las estrategias propuestas estén completamente alineadas con el origen del problema es de suma importancia y lo consideraste muy bien. Esto ayuda a fortalecer aún más tu planteamiento y hacerlo más integral.
Saludos!!