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Respuesta derivada a caso práctico LogixMarket

Respuesta derivada a caso práctico LogixMarket

por José Luis Rodríguez Valencia -
Número de respuestas: 2

El riesgo más grave es el de perder posicionamiento, ingresos y tal vez la quiebra o convertirse en una empresa irrelevante por tamaño e influencia en su sector.

Implementar y dar seguimiento a KPIs clave es de suma importancia para conocer oportunamente el nivel de acercamiento al logro o no de los objetivos mediante la estrategia ejecutada, y poder ajustar estás ágilmente en caso de ser necesario ante el distanciamiento a alcanzar los objetivos.

En respuesta a José Luis Rodríguez Valencia

Re: Respuesta derivada a caso práctico LogixMarket

por Juan Roberto Mena -
Estimado José Luis,

Buenos días, tu análisis es claro y directo, y señalas muy bien un punto crítico: el riesgo de perder posicionamiento e incluso la viabilidad del negocio cuando no se ajustan las estrategias a tiempo. Me parece especialmente valioso que resaltes que los KPIs no solo sirven para medir, sino para tomar decisiones ágiles.

Agregaría a tu comentario que, más allá de evitar pérdidas, el monitoreo constante también permite identificar oportunidades de mejora antes de que se conviertan en problemas, como sucedió con LogixMarket al detectar la caída en la conversión y la satisfacción del cliente.

En ese sentido, los KPIs funcionan como un sistema de alerta temprana que ayuda a las empresas a reaccionar con rapidez en entornos digitales tan cambiantes.

En conjunto, tu aportación refuerza la idea de que medir sin actuar no genera valor, pero medir para ajustar estratégicamente sí puede marcar la diferencia entre crecer o desaparecer.

Saludos,

Bonito fin de semana.

Juan Roberto Mena
En respuesta a José Luis Rodríguez Valencia

Re: Respuesta derivada a caso práctico LogixMarket

por Victor Manuel Mondragón Mejía . -
Buena tarde Jose Luis

Me agrada tu enfoque crítico, de forma directa y a la yugular, que acertadamente sería el panorama critico de cualquier empresa, que no tiene métricas de medición o ningún parámetro de comparación para poder identificar sesgos de la estrategia trazada.
Solo quisiera agregar a lo antes dicho que, dependiendo de las circunstancias propias de la empresa, de lo que no haga o deje de hacer y el tiempo de reacción para reajustar o rediseñar su estrategia seria proporcional el daño en cada rubro de su entorno tanto al interior como al exterior de la empresa.
Muy acertadamente puntualizas la importancia y eficacia de implementar KPIs para intervenir y ajustar de manera ágil los parámetros en vísperas de alcanzar los objetivos de la estrategia.
Si me lo permites solo podría agregar que los datos obtenidos a través de los instrumentos de medición como lo son los KPIs se deben de analizar y posteriormente evaluar la estrategia planteada y si las métricas analizadas no van en dirección del objetivo deseado; se deberá actuar de forma agil y plantear una nueva estrategia.