Hola, Alma.
Te comparto mi punto de vista de tu análisis, es claro y bien estructurado, especialmente al utilizar la herramienta de la técnica de los 5 porqués, en particular esta herramientas me parece muy útil porque de forma muy eficiente llegas a la raíz del problema . No te quedaste en una causa superficial y lograste identificar un problema de tipo estructural, lo cual demuestra un buen nivel de análisis.
Conectas la causa raíz con consecuencias operativas (retrasos, acumulación y retrabajos), lo que le da coherencia a tu diagnóstico.
La integración de la filosofía Lean aporta valor al relacionar la teoría con buenas prácticas organizacionales.
Veo que en tu participación demuestras un buen entendimiento de la herramienta de diagnóstico.
Saludos,
Te comparto mi punto de vista de tu análisis, es claro y bien estructurado, especialmente al utilizar la herramienta de la técnica de los 5 porqués, en particular esta herramientas me parece muy útil porque de forma muy eficiente llegas a la raíz del problema . No te quedaste en una causa superficial y lograste identificar un problema de tipo estructural, lo cual demuestra un buen nivel de análisis.
Conectas la causa raíz con consecuencias operativas (retrasos, acumulación y retrabajos), lo que le da coherencia a tu diagnóstico.
La integración de la filosofía Lean aporta valor al relacionar la teoría con buenas prácticas organizacionales.
Veo que en tu participación demuestras un buen entendimiento de la herramienta de diagnóstico.
Saludos,
