Es correcto Elizabeth lo que me aportas en tu comentario , considero que la mejor alternativa es implementar un plan de mejora por etapas, especialmente si la empresa busca generar resultados sin comprometer significativamente su presupuesto. Si bien la automatización y el rediseño del layout pueden generar mejoras importantes en eficiencia logística, estas soluciones suelen implicar altos costos de inversión, tiempo de implementación y procesos de adaptación organizacional.
Con las acciones de alto impacto y baja inversión, como la estandarización de procesos y la capacitación del personal. Estas iniciativas permiten reducir errores operativos, mejorar la coordinación entre áreas y establecer procedimientos claros para la gestión de pedidos. Además, su implementación es relativamente rápida y contribuye a estabilizar la operación, lo cual es fundamental antes de introducir cambios tecnológicos o estructurales.