Anahí, me gustó mucho cómo lo aterrizas a algo tan real como la operación diaria. Justo ahí es donde el análisis de datos deja de ser teoría y se vuelve una ventaja real.

Algo que me hizo mucho sentido es lo que mencionas de coordinar diferentes áreas. En mi experiencia, cuando logras traducir esa operación en números claros (tiempos, costos, conversión, satisfacción), empiezas a ver patrones que antes no eran tan evidentes.

Y creo que hacia donde lo quieres llevar —una consultoría para venues— tiene muchísimo potencial, porque ese tipo de negocios muchas veces operan por intuición o experiencia, pero no necesariamente con datos estructurados.

Si logras combinar tu experiencia operativa con análisis de datos, vas a tener una ventaja muy fuerte, porque no solo vas a entender el negocio… lo vas a poder explicar y mejorar con claridad.