Hola Héctor, gracias por compartir tu trayectoria. Me permito dar mis comentarios a tu aportación.
Resulta muy interesante ver cómo alguien con 25 años en sistemas digitales y una década en ciberseguridad está buscando ampliar su perfil hacia los objetivos estratégicos del negocio, porque creo que ese es precisamente uno de los retos más comunes que enfrentamos los consultores con perfil técnico: el momento en que dejamos de ser "el experto en la solución" para convertirnos en "el socio que entiende el problema de negocio".
Coincido contigo en que las técnicas de investigación son un paso esencial para una consultoría seria. En mi experiencia trabajando con PyMEs en reingeniería de procesos, he notado que muchos proyectos fallan no por falta de conocimiento técnico, sino por un diagnóstico incompleto al inicio. La investigación rigurosa es precisamente lo que nos permite separar los síntomas de la causa raíz real.
Me quedo con una pregunta para seguir el diálogo: en tu campo de ciberseguridad, ¿cómo has manejado la brecha entre el lenguaje técnico y el lenguaje de negocio al momento de presentar hallazgos o recomendaciones a los directivos? Creo que esa habilidad de traducción es clave para el perfil estratégico que buscas desarrollar, y podría ser un punto muy enriquecedor para explorar en este curso.
Que tengas una buena semana.

¡Hola Héctor!

Mi formación es en psicología, siempre he estado en la parte Gestión de Talento. Me parece muy valioso leer la perspectiva de los demás compañeros, por las áreas tan diversas que tenemos todos. Particularmente en tu caso; identificas algo clave: la diferencia entre implementar soluciones y alinearlas con los objetivos estratégicos.
Justamente ahí es donde la investigación se vuelve un diferenciador en consultoría. No sólo se trata de recomendar una herramienta o arquitectura de seguridad, sino de responder preguntas como:
¿Cómo impacta esta decisión en la rentabilidad?
¿Qué riesgo estratégico estamos mitigando?
¿Cómo contribuye esto a la ventaja competitiva de la empresa?

Coincido contigo en que la investigación es un paso esencial para una consultoría seria. Es lo que transforma una opinión experta en una recomendación sustentada. Y en entornos de cambio acelerado, como el tecnológico, quien investiga mejor, decide mejor.

¡Saludos!

Hola Héctor, me parece muy valiosa la trayectoria que compartes, especialmente tu experiencia en sistemas digitales y en el campo de la ciberseguridad. El hecho de que hayas evolucionado de un rol técnico hacia uno más orientado a la consultoría demuestra una capacidad de adaptación que es fundamental en entornos tan cambiantes como los actuales. Coincido contigo en que la investigación es un pilar esencial para ofrecer recomendaciones sólidas y confiables, sobre todo en áreas donde la tecnología avanza con tanta rapidez.
Me parece especialmente interesante tu interés por profundizar en los objetivos estratégicos de las empresas. Desde mi experiencia en la industria maquiladora, he visto cómo la alineación entre la parte técnica y la visión estratégica puede marcar una diferencia enorme en la efectividad de las decisiones. Cuando un consultor comprende tanto el aspecto operativo como el enfoque de negocio, su aporte se vuelve mucho más integral y valioso.
También comparto tu idea de que las técnicas de investigación no solo fortalecen el trabajo profesional, sino que también pueden aplicarse en la vida personal. La capacidad de analizar información, evaluar escenarios y tomar decisiones informadas es útil en prácticamente cualquier ámbito.
Creo que tu combinación de experiencia técnica y tu interés por el enfoque estratégico te permitirá aprovechar al máximo este curso y enriquecer las discusiones del grupo.
Saludos Cordiales
Sandra Dynora