Yo consideraría que una Comunicación asincrónica y sincronizada pudiera ser útil para generar un desarrollo del personal más adecuado ya que su objetivo de este es: Definir cuándo es necesario estar conectados al mismo tiempo (reuniones, decisiones urgentes) y cuándo se puede colaborar con libertad de horarios (documentos compartidos, tareas). Esto generaría confianza al trabajador de poder generar su trabajo sin tener que tener tantas reuniones en las que no necesita estar, por lo que ahorra el tiempo en el que ellos puedan seguir realizando sus actividades sin problema alguno. Esto podría estar guiado por un líder el cual pudiera generar las características que se deben de seguir para poder tomar la decisión de cuando es necesaria dichas reuniones y cual es el personal que debe formar parte de ellas.

A mi punto de vista considere que el Sistemas de gestión empresarial (ERP)pudiera ayudar ya que este  Integran información financiera, de operaciones, inventarios, compras y más, en una sola plataforma y  Facilitan la coordinación entre áreas y la toma de decisiones estratégicas, por lo que teniendo dicha base de información sería más rápido poder tomar decisiones, con esto se busca que toda la información se encuentre de acceso para todos quienes conformen las áreas de desempeño donde se hace la toma de decisiones y que se tenga una visibilidad de todos los puntos de la empresa que puedan ser un factor de riesgo.

El indicador que pudiera generar una visibilidad del desempeño de los trabajadores ser el de productividad, ya que seria más visible conocer todo lo generado y también todo lo que desempeña cada área, de esta manera se pudiera observar las debilidades con las que se están enfrentando y en donde la empresa pudiera generar un cambio que sea cómodo para que el trabajador desempeñe sus labores así se Implementaría KPIs relacionados con entregables, cumplimiento de plazos, carga de trabajo, etc.