Respetado colega,
Tu propuesta presenta una estructura clara y bien organizada, y se valora especialmente el esfuerzo por integrar diagnóstico, análisis, intervención y evaluación en una lógica secuencial coherente. El uso de herramientas como el mapeo de procesos, el análisis de roles y la incorporación de indicadores desde el diagnóstico aporta rigor y demuestra una intención clara de sustentar la intervención en datos y no solo en percepciones.
Considero especialmente acertada la elección del modelo de las 7S de McKinsey como marco de análisis, ya que permite ampliar la lectura más allá de la estructura formal e incorporar dimensiones culturales y de liderazgo que suelen ser determinantes en procesos de reestructuración. Esto fortalece la propuesta al reconocer que los problemas de desarticulación y baja productividad no se explican únicamente desde lo operativo, sino también desde los elementos blandos del sistema organizacional.
Agradezco tu enfoque y aporte también a mi formación.