Reestructuración organizacion.
Diagnóstico inicial
La organización presenta fallas en la eficiencia operativa, duplicidad de funciones, baja productividad y desarticulación entre áreas. Estos problemas reflejan la falta de claridad en los roles, responsabilidades y procesos, lo que genera confusión, retrabajo y bajo desempeño en algunos colaboradores.
Marco de análisis
El análisis se realiza desde un enfoque organizacional y sistémico, considerando la estructura, los procesos y el factor humano. Se identifican las funciones de cada área, el nivel de desempeño de los colaboradores y la comunicación entre equipos, con el fin de detectar las causas principales de la ineficiencia.
Propuesta metodológica
Para atender la duplicidad de funciones y la baja eficiencia operativa, se propone definir de manera clara los roles y responsabilidades de cada colaborador.
La baja productividad se medirá mediante entrevistas semanales entre supervisores y colaboradores con bajo desempeño, con el objetivo de identificar áreas de oportunidad, necesidades de capacitación o reasignación de funciones.
A partir de esta información, se busca encajar o empoderar a cada colaborador en el rol donde pueda aportar mayor valor, mejorando así el desempeño individual y colectivo.
Evaluación de impacto
La evaluación se realizará mediante el seguimiento de indicadores de productividad, cumplimiento de funciones y mejora en la coordinación entre áreas. Asimismo, se analizarán los resultados de las entrevistas y el desempeño posterior de los colaboradores para validar la efectividad de la reestructuración.
