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Caso LogixMarket

Caso LogixMarket

por GARCIA SANCHEZ NORMA ADRIANA -
Número de respuestas: 2

Que tal buenos días a todos, como se ha comentado en clase, las empresas de comercio electrónico que no ajustan su estrategia en tiempo real corren el riesgo de perder relevancia, aun cuando el tráfico digital continúe creciendo, debido a cambios acelerados en la intención de compra detectables en herramientas como Google Trends y SEMRush. La falta de evaluación continua expone a la organización a ineficiencias operativas, como sobrecostos logísticos y desalineación entre inventarios y demanda real. Sin el  monitoreo (KPIs), las decisiones se basan en datos históricos o suposiciones que no reflejan el comportamiento cambiante del consumidor. Un sistema de KPIs estructurado aplicadoo por LogixMarket, como el Balanced Scorecard, facilita identificar fricciones en el customer journey y priorizar acciones correctivas, es decir, reduce la incertidumbre estratégica. En entornos digitales altamente volátiles, medir y actuar oportunamente sobre los indicadores es esencial para sostener las ventajas competitivas y definitivamente la rentabilidad.

Adriana García.

En respuesta a GARCIA SANCHEZ NORMA ADRIANA

Re: Caso LogixMarket

por Diaz Ruiz Arnulfo -
Me parece muy interesante cómo conectas el tema con herramientas concretas como Google Trends y SEMRush, porque aterriza muy bien la idea de que los cambios en el mercado se pueden detectar si sabemos dónde mirar. Coincido contigo en que el crecimiento del tráfico por sí solo no garantiza resultados si no se entiende la intención real de compra. También es muy acertado lo que mencionas sobre las fricciones en el customer journey y cómo un sistema de KPIs ayuda a reducir la incertidumbre al momento de decidir. Muchas gracias por tu aportación.
En respuesta a GARCIA SANCHEZ NORMA ADRIANA

Re: Caso LogixMarket

por Fernando Ardura González -
Coincido contigo Adriana, la decisiones basadas en datos y no supuestos, soportadas con herramientas e indicadores sólidos como KPI's adecuadamente estructruados y herramientas de gestión estratégica como el BSC son elementales para ajustar la estrategia y oferta de manera oportuna y no perder relevancia para nuestros Clientes y ser desbancados por la competencia