Muchas gracias Vicente por tan detallado desglose y seguimiento de esta consultoría. Coincido contigo que el análisis del diagnostico inicial tiene que ser minucioso ya que en algunas ocasiones los grandes corporativos, por el cumulo de tareas van perdiendo el enfoque de su descripción de puestos, provocando que el organigrama se convierta en una herramienta disfuncional para identificar claramente las líneas de mando y provocar los cuellos de botella.
Este análisis minucioso nos proporcionará el fundamento de los cambios estructurales a fin de evitar lo mayormente posible la resistencia al cambio organizacional, ya que presentará a todos los involucrados los beneficios de que cada quien tenga claro su rol en la organización.