Coincido con tu planteamiento respecto a que el cuello de botella principal se encuentra en la fase de clasificación del almacén y no en la capacidad de transporte. Me parece acertado que utilices el diagrama de Ishikawa para desagregar los factores operativos y que propongas una solución integral que combine estandarización, capacitación y revisión tecnológica.

Como complemento a tu análisis, quizá podría ser útil jerarquizar cuál de las variables identificadas (métodos, medición o tecnología) tiene mayor peso en el problema, ya que esto permitiría priorizar con mayor claridad la intervención. Aun así, considero que tu enfoque es coherente con un diagnóstico sistémico y aporta una visión práctica para mejorar el desempeño logístico. excelente aporte colega!