Víctor, me parece muy valiosa tu integración del Modelo de las 7S de McKinsey y el uso del Balanced Scorecard como mecanismo de evaluación. Coincido en que una reestructuración efectiva debe abordarse desde una perspectiva sistémica y no limitarse únicamente a modificar la estructura formal.
La incorporación de la Matriz RACI y el análisis de los “silos organizacionales” aporta claridad sobre cómo se generan las duplicidades y la desarticulación entre áreas. Tu enfoque orientado a resultados permite visualizar la reestructuración como un proceso integral y no aislado.
Tu propuesta me lleva a reflexionar también sobre la importancia de cómo se validan las causas raíz antes del rediseño estructural. Integrar diferentes fuentes de información, como entrevistas, análisis documental y métricas de desempeño, podría fortalecer aún más el sustento del proceso.
Sin duda, tu aportación contribuye a enriquecer el análisis desde una perspectiva estructurada y orientada a resultados.