Hola Sebastian.
La presencia de fallas en la eficiencia operativa, duplicidad de funciones, baja productividad y desarticulación entre áreas evidencia un problema estructural sistémico, que no puede resolverse mediante ajustes aislados. La reestructuración organizacional debe abordarse como una intervención estratégica, sustentada en un diagnóstico integral que permita identificar la causa raíz de las ineficiencias.

La propuesta metodológica presentada integra herramientas clásicas y analítica basada en datos para asegurar objetividad y rigor en el diagnóstico, complementadas con modelos de análisis sistémico como las 7S de McKinsey y benchmarking sectorial. Este enfoque evita una visión reducida centrada únicamente en el organigrama y orienta la transformación hacia el rediseño de procesos, roles y mecanismos de coordinación alineados con la estrategia organizacional. Estrategia de intervención muy completa. Saludos