Hola Guillermina,

Considero que tu propuesta es muy completa y bien estructurada, especialmente porque no te limitas a analizar los síntomas operativos, sino que identificas correctamente que el problema tiene un origen estructural y organizacional. Me parece muy acertado el uso combinado del análisis FODA, el diagrama de Ishikawa y el análisis de Pareto, ya que estas herramientas permiten identificar las causas raíz y priorizar las acciones que realmente tendrán mayor impacto en la organización.

También es muy valioso que incluyas objetivos SMART dentro de la propuesta metodológica, ya que esto facilita medir el avance y asegurar que la reestructuración genere resultados concretos. En mi experiencia, uno de los factores más críticos en este tipo de proyectos es asegurar la claridad en roles y responsabilidades, ya que la duplicidad de funciones y la falta de coordinación suelen ser causas directas de baja productividad y conflictos entre áreas.

Como complemento a tu propuesta, considero que sería importante incluir una fase de gestión del cambio organizacional, enfocada en preparar a los colaboradores para la nueva estructura. Muchas reestructuraciones fracasan no por el diseño, sino por la resistencia al cambio o la falta de comunicación. Incorporar capacitaciones, sesiones de alineación y seguimiento cercano con los líderes puede aumentar significativamente la probabilidad de éxito.

En general, tu enfoque refleja una visión estratégica sólida y alineada con las buenas prácticas de consultoría organizacional, orientada no solo a resolver el problema actual, sino a fortalecer la estructura de la empresa a largo plazo.

Saludos!!