En esencia, espero aprender a diseñar el "plan de batalla" de una organización. No solo de tener buenas ideas, sino de estructurar un camino lógico para que una empresa sobreviva y prospere en entornos competitivos.
Aquí te detallo las expectativas de conocimiento divididas por áreas clave:
1. Análisis del Entorno (¿Dónde estamos?)
- Análisis Externo: Identificar oportunidades y amenazas (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal).
- Análisis Interno: Evaluar los recursos y capacidades de la empresa para detectar ventajas competitivas reales.
2. Definición de la Identidad Estratégica
- Misión y Visión: Diferencia entre lo que la empresa es hoy y lo que aspira ser.
- Valores: Los principios éticos que limitan y potencian el actuar estratégico.
3. Niveles y Tipos de Estrategia
- Estrategias Corporativas: Decisiones sobre en qué negocios participar (diversificación, integración vertical, alianzas).
- Estrategias Competitivas: Cómo competir en un mercado específico, ya sea por Liderazgo en Costos, Diferenciación o Enfoque (Nicho).
4. Modelos de Negocio e Innovación
- Lienzo de Modelo de Negocio (Canvas): Cómo la empresa crea, entrega y captura valor.
- Océanos Azules: Estrategias para crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante.
5. Evaluación y Selección de Estrategias
- Adecuación: ¿Resuelve el problema del análisis DAFO?
- Factibilidad: ¿Tenemos el dinero y la gente para hacerlo?
- Aceptabilidad: ¿Están los accionistas y clientes de acuerdo con el riesgo?
